严荣超认为，川首座随着经济回暖，材质稀缺的红木产品价格会继续回暖。

2、炭储家具行业自营价值链如果选择以自营店渠道为主，炭储这个路没有成功，企业产品就没有了销售渠道，背水一战，资源都压上去，反而容易在终端销售有所建树。2、备基商场人流量下降，再加上爆破来，爆破去的。

然后，地投再复制模式，开放经销商加盟。依然是出现诸多亏损门店，川首座反反复复，再关停，再建设。1、炭储家具行业连锁加盟价值链如果选择以经销商加盟为主，炭储自营店就只能看为模式研究中心，非但不是找一个职业经理人搞搞就可以成的，而是集中优势兵力，在局部市场(最好就是企业所在城市)彻底形成优势。

均以所在市场深耕细作为战略，备基主攻自营，经销商渠道为辅。第二种：地投渠道不清晰死!要达成什么样的渠道目标，所有的资源就聚集到那里，形成优势、强势。

案例1：川首座*运品牌，深圳2014年做了一千万的楼盘生意;案例2：深圳某品牌，七个实体店全部撤，全身心搞楼盘的。

这确实是一种痛!为什么家具制造企业做自营，炭储绝大多数属于做死，炭储主要原因有以下四种：第一种：动机不纯死!四个问题，请选择：1、请问企业自营是为了盈利，给经销商摸索盈利方式?2、还是为了没有经销商干，干脆反正老子有钱，自己干?3、还是为了连锁的大卖场要求跟进，为了更多好位置，被迫跟进?4、反正货在仓库，堆着，能卖一些对冲房租、人员费用，能保本就好?盈利应该是自营的目的和出发点!不是以盈利，或者为经销商创造盈利模式的选择，最后注定血本无归。去年，备基总占地面积3.8万平方米、总建设面积3.2万平方米的闽侯（上街）根雕展示交易中心建成投用，整合了160多名根雕从业者，共70多家商户入驻

各门窗行业大咖齐聚，地投以创新为驱动、绿色为引领，共同探索新时代下的人居需求，助推行业的高质量发展。随着门厂包安装新模式的推出，川首座滑师傅在长沙本地的安装订单一直在稳步增长，川首座已经有超过50家门厂通过滑师傅完美解决了安装问题，受到广大门厂和门店的好评，客户满意度达到100%，展现了opk欧派克的完美交付力。

目前，炭储滑师傅服务中心已经在广东、湖南、山东、河南等地落地，下个月将会继续在浙江、北京、福建、安徽落地，将安装服务辐射全国各地。在内卷白热化的当下，备基opk欧派克没有选择互卷，备基而是不断强化技术创新研发能力，实现了从单品到系统的品牌战略升级，不断强化自身的研发创新力、生产制造力、完美交付力，着力提升产业核心竞争力，在努力实现自身高质量发展的同时，提升产业基础能力和产业链现代化水平。